|
Artikulu edo atal hau ez dator bat formatu hitzarmenekin. |
Marketinaren bi alderdi daude: marketin estrategikoa eta merkatu operatiboa.
Marketin estrategikoa da enpresaren komunikazio- eta merkaturatze-ildo nagusiak definitzen eta biltzen dituen elementua, merkatuaren aukerak aprobetxatzeko.
.
Ondoren, marketin-taktikek (marketin operatiboa) jarraitu beharko dituzten helburuak eta bideak zehazten ditu, inbertsio eta ahalegin txikienarekin emaitza handiagoa lortzeko, eta enpresak komunikazio- eta salmenta-ekintzen hartzaile izateko aukeratutako merkatuaren aurrean duen posizionamendua definitzen du.
Marketin-estrategiaren barruan, honelako aktibitateak daude:
Merkatu operatiboa marketin-estrategia eta aldizkako plana praktikan jartzea da, marketin-mixaren aldagaien bidez: produktua, prezioa, sustapena eta salmenta- edo banaketa-puntua.[1]
Marketin-estrategiak negozio-ereduari lotuta daude, eta merkatuko, banaketako eta markako egitura-faktoreak ezagutzen dituzte. Negozio-ereduaren tresnak, hala nola Business Life eredua, Santiago Restreporen eskutik; Fluid minds, Patrick St-en eskutik. eta Business model generation, Alexander Osterwalderren eskutik, eragiketa dinamikoak sortzen dituzte merkatuko erantzun estrategikoei eragiteko.
"Berrikuntzak, enpresa-espirituak eta disrupzioak ez dute zerikusirik sormen-jenioarekin" ,
A. Osterwalderrek negozio-ereduen beharra azaltzen du.[2]