Pianificazione strategica

La pianificazione strategica è quel processo di pianificazione con il quale si fissano gli obiettivi di un sistema (territoriale, aziendale, statale) e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo periodo. Progetta le attività in corso nell'ambiente naturale esterno, descrivendo così i risultati prodotti, a prescindere che questi siano desiderati o no.

È un processo organizzativo necessario per definire una strategia o la direzione da prendere per assumere decisioni sulla allocazione di risorse. Al fine di determinare l'indirizzo strategico di un'organizzazione, è necessario comprendere la sua attuale posizione e le probabili vie attraverso le quali è possibile perseguire particolari percorsi d'azione. In generale, la pianificazione strategica risponde ad almeno una delle tre domande chiave:^[1]

"Che cosa facciamo?"
"Per chi lo facciamo?"
"Come facciamo a eccellere?"

George Friedman in “I prossimi 100 anni” sintetizza "il principio fondamentale della pianificazione strategica: sperare per il meglio, preparandosi per il peggio".^[2] Sono dotate di Piano strategico importanti metropoli quali New York, Londra, Lione, Monaco di Baviera, Barcellona, Vancouver e in Italia le città di Bari, Cagliari, Firenze, Milano, Torino, Trento e la Città Metropolitana di Genova^[3].

^ J. Scott Armstrong, The Value of Formal Planning for Strategic Decisions: A Reply (PDF), in Strategic Management Journal, vol. 7, 1986, pp. 183–185.
^ George Friedman, The Next 100 Years: A Forecast for the 21st Century, Black Inc., 2010 [2009], p. 69, ISBN 978-1-921825-54-5. URL consultato il 3 agosto 2013.
«[...] the Chinese must use their growing economic strength to develop military options against the United States. They will simply be acting in accordance with the fundamental principle of strategic planning: hope for the best, plan for the worst.»
^ Portale del Piano Strategico Metropolitano di Città Metropolitana di Genova, su pianostrategico.cittametropolitana.genova.it.

[1] J. Scott Armstrong, The Value of Formal Planning for Strategic Decisions: A Reply (PDF), in Strategic Management Journal, vol. 7, 1986, pp. 183–185.

[2] George Friedman, The Next 100 Years: A Forecast for the 21st Century, Black Inc., 2010 [2009], p. 69, ISBN 978-1-921825-54-5. URL consultato il 3 agosto 2013.
«[...] the Chinese must use their growing economic strength to develop military options against the United States. They will simply be acting in accordance with the fundamental principle of strategic planning: hope for the best, plan for the worst.»

[:0-3] Portale del Piano Strategico Metropolitano di Città Metropolitana di Genova, su pianostrategico.cittametropolitana.genova.it.

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