Model charakterystyk pracy[1][2][3] (ang. job characteristic model) – model teoretyczny stworzony przez J. Richarda Hackmana i Grega Oldhama, próbujący wyjaśnić powstawanie satysfakcji z pracy. Główne założenia modelu stanowią, iż satysfakcja z pracy powstaje w efekcie pojawienia się trzech kluczowych stanów psychologicznych: doświadczania poczucia sensu pracy, doświadczania poczucia odpowiedzialność za wyniki pracy i posiadania wiedzy o wynikach pracy. Z kolei te trzy kluczowe stany psychologiczne powstają w efekcie działania pięciu motywacyjnych charakterystyk pracy – sposobów w jaki praca jest zorganizowania i zaprojektowana[4].
- ↑ J. RichardJ.R. Hackman J. RichardJ.R., Greg R.G.R. Oldham Greg R.G.R., Motivation through the design of work: test of a theory, „Organizational Behavior and Human Performance”, 16 (2), 1976, s. 250–279, DOI: 10.1016/0030-5073(76)90016-7, ISSN 0030-5073 [dostęp 2019-12-15] .
- ↑ Greg R.G.R. Oldham Greg R.G.R., J. RichardJ.R. Hackman J. RichardJ.R., Not what it was and not what it will be: The future of job design research, „Journal of Organizational Behavior”, 31 (2–3), 2010, s. 463–479, DOI: 10.1002/job.678, ISSN 1099-1379 [dostęp 2019-12-15] (ang.).
- ↑ MateuszM. Hauk MateuszM., Koncepcja JCM Hackmana i Oldhama w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 2012 .
- ↑ J. RichardJ.R. Hackman J. RichardJ.R., Greg R.G.R. Oldham Greg R.G.R., Development of the Job Diagnostic Survey., „Journal of Applied Psychology”, 60 (2), 1975, s. 159–170, DOI: 10.1037/h0076546, ISSN 0021-9010 [dostęp 2019-12-15] (ang.).